电线电缆业务怎么跑?
很简单!去相关单位的物资部门,和他们交朋友。先卖你的人品,让他们认可你,再卖你的产品。销售的最高境界是推销自己…电线电缆业务怎么跑?
很简单!去相关单位的物资部门,和他们交朋友。先卖你的人品,让他们认可你,再卖你的产品。销售的最高境界是推销自己…线缆行业该怎么做?
应该首先保证质量,然后参与一些承包的项目。电线电缆怎么跑业务?
主要依靠以下几点盈利:1 .上门业务,这种一般是把一些常用的电线电缆放在店里,靠现货,一般数量少,利润高。2.可以去一些工地,比如房地产,新厂房,还有一些做设备做配套的企业。这类商品一般都比较大,利润空间没有零售那么大,但是销量大,利润还是很乐观的。
3.很多厂家都有返点,一般从1-3个点到销售返点的金额不等,有的还根据年底的销售排名给予一次性奖励。
怎样跑好电缆业务?
,如果你打算进入这个行业,我想提醒你几点:1.知道自己有没有这方面的资源,比如亲戚朋友做工程电力电气的。有了这样的资源,你可以很快开始,有线电视销售很容易,你不 不需要太多专业知识,因为很多公司可以帮助解决很多问题,资源很重要!
2.如果你不 t你打算自己慢慢来。你一定要注意,这需要一个过程。你得多跑市场,多积累客户。有必要建立业务关系。这个过程可能需要一年,两年,三年。你得考虑自己能不能挺过去。
怎样跑好电缆业务?
如果你打算进入这个行业,我想提醒你几点:
1.知道自己有没有这方面的资源,比如亲戚朋友做工程电力电气的。有了这样的资源,你可以很快开始,有线电视销售很容易,你不 不需要太多专业知识,因为很多公司可以帮助解决很多问题,资源很重要!
2.如果你不 t你打算自己慢慢来。你一定要注意,这需要一个过程。你得多跑市场,多积累客户。有必要建立业务关系。这个过程可能需要一年,两年,三年。你得考虑自己能不能挺过去。
为什么电线电缆生意这么难做?
It 不是那样的。;这并不容易做到,但路径是错误的。建议尝试以下方法,:。
日前,某电线电缆规格企业提出了2015年的经营思路,确立了经营战略和营销宗旨:坚持 "为客户提供增值服务,成为与客户最紧密的联系为终端用户提供增值服务,注重服务的细节和人性化,想客户所想,急终端用户所急完善渠道维护和服务,提供包括加工、配送、预付款等服务。
路径一:关注 "终端营销与营销从传统的商业模式 "买一个卖一个发展成为集加工、销售、融资、管理为一体的工贸企业。
目前,电线电缆规格的格式日益变化,许多电线电缆规格制造商越来越意识到,过去只注重组织资源或筹集资金的时代已经过去,传统的 "低吸高卖和 "一买一卖已经不适应当前电线电缆规格市场环境,因此需要适当拓展产业链,开拓终端用户,开拓终端市场。
一些电线电缆公司将致力于实施 "终端营销与营销2015年战略。所谓的 "终端营销与营销是以终端需求为核心传播,突出 "终端性能与技术。电线电缆规格供应商表示,将从自身产品的定位出发,对现有终端用户进行划分,然后根据每个终端用户的需求,确定企业发展战略、资源配置和营销策略,使其适应,并为终端用户制定个性化服务方案,希望最终建立并拥有一批长期、固定、忠诚的终端用户。
其他电线电缆规格企业将推动 "终端营销与营销战略通过开展配送、加工、仓储、物流等工作。
路径二:实施厂商合作共赢战略,努力提高盈利能力,减少资金占用,降低经营风险。
众多电线电缆规范公司对制造商之间的关系进行了思考,分析总结了电线电缆规范行业当前制造商之间关系模式的优缺点,并对制造商之间关系模式的未来演进趋势提出了创新思路。他们认为,目前厂商之间的合作模式面临挑战,电线电缆规范公司后期要坚定地走厂商联盟、合作共赢的道路。
近年来,由于的不断扩张电线电缆规格产能,供需矛盾日益尖锐,电线电缆规格市场竞争达到白热化程度,电线电缆规格生产厂家与经销商关系日益紧张。厂商之间的纠纷,对双方都会有一些不利的影响。某电线电缆规格企业总经理认为,经销商和厂家之间应该多一些理解和体谅,这样厂家之间的关系才能更融洽,合作才能更紧密,形成良性循环。
其他电线电缆规范企业建议经销商当好制造商的顾问,考虑制造商的问题。;观点,与厂家共享最新市场信息,积极与厂家合作,在市场价格变化时与厂家沟通,与厂家建立新的合作关系,保证同类型产品采购成本低、资金使用少、资金周转快,探索共同库存、联合销售的,逐步扩大市场份额,充分发挥市场配置资源的基础作用,促进电线电缆规格市场趋于理性。
路径三:建立一个 "专业化、精细化、深度化商业思维,不盲目扩张,不盲从涨跌,杜绝投机,深入思考交易员的职能。
一些电线电缆规格企业的高层管理人员认为,如果经销商盲目从事衣柜、木门、地板等跨界经营活动,不如专注一点,把电线电缆规格做专、做精、做深,在竞争和淘汰落后中实现电线电缆规格行业的优化升级,走差异化道路。专业化、个性化的发展道路。电线电缆规格企业要建立面向市场、面向用户的营销服务体系,提高创新意识和行动力,积极掌握新材料、新技术、新工艺,强化加工服务水平,充分满足客户个性化需求,提升企业综合竞争力。
某电线电缆规格企业明确指出,2015年要积极整合产品资源和客户资源,针对不同客户和市场实施差异化定价,稳定客户资源,在市场价格低迷时期保持业务规模,增强对市场行情的预判能力。
也有电线电缆规格企业认为,电线电缆规格企业的营销策略要适应市场环境的变化:在供需矛盾严重的情况下,电线电缆规格企业的发展战略必须明确,要强调 "独特性和, "领先 "和 "分化与发展,即产品或营销策略不同,这样才能保证企业有强大的生命力。
机遇诞生于挑战。在 的结尾第十二个五年计划 ",希望电线电缆厂商在市场竞争中凭借自身过硬的技术,齐心协力,迎来一个丰收年。
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